时间: 2025-03-03 06:18:59 | 作者: 产品中心
新年伊始,万象更新。最近,记者与闵行区驻村作业组组长、浦江镇汇东村党总支房长斌聊了聊,听他展望2025年的夸姣愿景。
浦江镇汇东村村委会的作业点有些特别——它坐落高架桥下方,由几间道班房组成。村委会的正南面是大治河,是上海最大的人工河,走两步就到了河滨,两者在空间上呈“T”字型,给人的感觉是“国际的止境有一条大河拦住了去路”。可巧,汇东村党总支房长斌和他的团队,在这儿走的便是一条“从无到有”的路。
2023年7月,房长斌作为闵行区第一批“驻村辅导员”之一,被安排派到浦江镇挂职,担任区驻村作业组组长、汇东村党总支。那一年,为了支撑新引入的葫芦企业赶快入驻,房长斌带领村作业人员,自动搬家至高架桥下道班房作业,把村委会原作业用房腾出来,处理企业作业问题;一同,积极探究“村党总支+企业+农户”的展开形式,经过清退回购效能低的企业,发起乡民参加栽培、加工,合力打造“汇东四美”区域品牌,一体化处理企业作业、出产出售、品牌培育等问题。现在,汇东村“葫芦村”的名头越喊越响,房长斌也被人们亲热地称为“葫芦书记”。
安排优势不只是给你一道 “光环”,更是让你打靶“十环”,这儿欢迎的是“接地气、懂底层、有方法”的干部,底层干事创业拼的更是“思路、资源、人品”。
2023年,记住刚签到的时分,作为闵行的干部,也是第一次知道浦江镇有个汇东村,乃至咱们村干部到区里开会,他人还认为汇东村是浦东新区的。打造具有强壮影响力的村庄形象IP,是进步村庄招引力和竞争力的要害。为此,咱们依照“一村一品”建造方针,依托新引入的葫芦工业,以市级示范村创立为要害,着力做好“土特产”文章,经过展开村形象IP规划构思大赛、“闵行好物”地推、“沪上好物”线上售卖、各类媒体渠道宣扬等活动,推动打造“葫芦村”的品牌形象,逐步让各位理解上海有个“葫芦村”,在咱们闵行区浦江镇汇东村。
2024年,咱们的作业重点,其实是让“葫芦村”有“名”更有“实”。首要,咱们打造“春种”品牌,展开葫芦苗领养暨栽培加工训练活动。2023年,咱们只在50户乡民中“小试牛刀”,试点探究葫芦栽培,其时推动略显费劲,由于这是新生事物,乡民需求一个承受进程,只要赶快让乡民尝到实实在在的“甜头”,乡民才乐意跟你走。为此,咱们展开了第一届“葫芦王”评选活动。到了2024年,一会儿就有200户乡民前来报名领苗,不只村内葫芦栽培掩盖面广了,还从本村延伸到了村外。
人间烟火气,最抚凡人心。然后,咱们打造“夏品”品牌,举行首届葫芦美食争霸赛。乡民和专业大厨一同,以葫芦为食材和构思,演出一场葫芦构思菜品烹饪盛宴。葫芦企业还与乡民联合开办“福禄小院”餐饮店,不断延伸工业链条,带动老百姓创业增收。
接着,咱们打造“秋收”品牌,展开了第二届葫芦会集收买暨“葫芦王”评选活动。农户栽培的葫芦不只被葫芦企业会集收买,还评选出葫芦王及二、三等奖若干,获奖农户可取得3000元/户至300元/户不等的奖金。一同,咱们请那些积极性高、种得好的乡民,走上舞台,教授阅历,并鼓舞他们优先试种新的种类,进步栽培收益。
咱们还打造“冬藏”品牌,展开葫芦工艺品构思规划评比大赛,鼓舞更多乡民全链条参加葫芦栽培、出产、加工、出售,完成不出户、不出村的作业增收。我常和咱们说,种葫芦,门槛不高,并且工业链很长,上不封顶,好的一件葫芦工艺品能够卖到上万元,所以很有远景。
在展开葫芦工业的进程中,我有一个很深的领会——咱们作为驻村辅导员,有一项很重要的责任,便是链接更多资源、赋能村庄复兴。可是,假如咱们村里的作业没有方向、没有基础,光靠去呼吁,很难取得信赖,也很难链接到资源。现在,咱们经过“春种、夏品、秋收、冬藏”四个品牌,把“葫芦村”1.0版别做成了,让各方看到了成果,然后你会发现,各种赋能资源也随之都来了!
值得一提的是,环绕这四个品牌,咱们已把2025年的一些协作谈成了——“春种”,咱们将与区农业村庄委协作,扩展栽培培育面积、加大训练力度;“夏品”,咱们将与区商场监督办理局协作,村里办妥餐饮店、加强食品安全办理,都能得到他们的辅导;别的,区委统战部将发挥派、党外知识分子和新的社会阶层人士的专业优势,常态化扶持咱们的“秋收”品牌;区总工会有技术能手资源,将在葫芦工艺品构思规划方面支撑咱们的“冬藏”品牌。
现在,咱们汇东村的共建赋能单位现已从原先的几家,扩展到35家,给乡民们带来的是实实在在的实惠。
村庄复兴要害在人,最重要的是厘清“干部、大众、社会资本”等各类主体的定位和效果。这三类主体是有差异的——干部是先有知道,再有举动,最终有成果;大众往往需求先看到成果,才有知道,再参加举动;社会资本则是先看“环境”,再考虑“条件”,最终才会“挑选出资”。
所以,推动村庄复兴,就要在这几类人群中找到共情、共商、共赢的交错点,有效地把他们“捏合”在一同,这就要求咱们的干部在进步站位、进步认知、统一思想后,会集力量办出一个点,带动一个点的大众来呼应,然后招引更加多的人和社会资本,投身到村庄复兴中……
关于我来说,驻村作业已进入“下半场”,将于2025年7月完毕。我经常会站在大治河滨停步考虑,它不只是一条有形的河流,仍是一条精力之河。其所包含当年老一辈们长于立异、勇于奋斗、联合协作、通江达海的精力特质,不只是汇东公民的精力财富,也是咱们驻村辅导员需求学习和传承的法宝。
我一直深信,梦虽遥,追则能达;愿虽艰,持则可圆。因而,我将奋力打好“收官战”——建强一个班子、带好一支部队,补齐一些短板、定好一套准则,孵化一些项目、建强一批品牌,真实打造一支“带不走”的村庄复兴部队。
聊起自己的驻村阅历,房长斌还有许多故事可说。他一直认为,安排把他派到底层,不是去镀金和体会的,而是期望他加强历练,把“安排优势”转化为“展开优势”“管理优势”。所以他觉得,驻村干部在思想上既要自动“摒弃光环”,又要有“偶像包袱”——自动“摒弃光环”是获取底层干部大众信赖的首关,底层干部大众不会由于你是机关下派的,就高看一眼、敬畏三分,反而对你是满怀等待,期望你能发挥效果、处理问题;而建立“偶像包袱”是保护机关形象的重要途径,驻村辅导员代表的是机关的形象,一言一行都会遭到咱们的重视。
“底层欢迎的是‘接地气、懂底层、有方法’的干部,底层干事创业拼的是‘思路、资源、人品’,我将以此自勉,力争做一名安排定心、底层欢迎、大众满意的新年代担任作为组工干部。”房长斌说。
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