为进一步提高资金运用质效、优化资金资源配置，今年以来，济南市莱芜区高庄大街将预算绩效办理阶段化，逐步完善事前点评、事中监督、过后点评的“链条式”工作流程，让预算绩效办理真实贯穿资金运用全过程，让钱真实花在刀刃上、用出实效来。

  事前策划，评量点评。一是拟定准则，拟定预算绩效办理准则和施行细则，细化项目办理流程、具化项目办理规范，保证预算绩效办理有章可循；二是建立方针，将资金开销估计成果前置，为项目施行找到方向与参阅，助推项目资金提高质效；三是点评项目，施行项目事前点评把关，侧重重视项目施行布景、施行方案、施行成果等进行调查，并作为项目资金归入预算及上马的重要依据。

  事中行动，监控监督。依托“预算办理一体化”体系，联合项目部门对项目预算履行进展、绩效方针完成程度进行监控，经过动态盯梢办理，及时收集项目有关数据信息，对预算履行率不高、绩效方针完成度距离较大的项目逐个剖析原因并采纳针对办法，保证及时纠偏纠错，推进项目建造收效、资金开销有用、预算办理收效。

  过后点评，成果结算。在合作上级部门“他评”的基础上完善“自评”机制。对大街除人员经费类、日常工作类等的其他项目展开绩效“单位自评+财务他评”，并将点评成果作为“形象分”与来年预算组织挂钩，“形象分”高者优先组织预算，以点评成果倒逼各部门稳重选择并对待欲上马项目，保证钱花在刀刃上、用出实效来。（通讯员 秦畅）